開催内容

「IAbMエヴァンジェリスト育成実践コース〜地域が内包する知的資産の活用について〜の2019年バージョンのサマリーを講義。そして、幾つかの新たなワークも追加し、先輩諸氏よりブラッシュアップの助言を頂きます。

発表後記

(1)事業価値を高めるレポートをフレームワークとして診断するアプローチは、企業個社だけでなく、商店街や地域活性化にも有用であることを確認。
(2)経営のデザインシートは、将来を希求するケースでは大いに有用なツールも、現状の延長上を希求するケースでは事業価値を高めるレポートが活用度が高いと認識。
(3)今回の3時間コースでは、上記の(1)(2)を踏まえて、受講生のみなさまに2事例をじっくりと取り組んで頂くように、プログラムを再構築。
(4)先輩より活発で、具体的なご提案をいただき、大変ワクワクしました。ブラッシュアップへのご協力に改めて感謝申し上げます。

開催内容

（執筆中）

発表後記

（執筆中

（堀内　仁）

開催内容

「経営をデザインする」

　経産省や欧州で知的資産経営の導入に取り組まれ、現在は「経営デザインシート」の普及に尽力されて、内閣府　知的財産戦略推進事務局長を退官されたばかりの住田孝之氏をお招きし、知的資産経営の歴史から最新の「経営デザインシート」のお話をお伺いします。

発表後記

　IAbM総研メンバー、Evangelist育成実践コースのメンバーを含めその倍の40名の方にご出席

いただきました。

　総じて「経営デザインシート」の肯定的なご意見を頂戴し、今後の「経営のデザイン研究会」

の活動の指針としたいと思います。

内閣府　知的財産戦略推進事務局の方2名にもご参加いただき、住田氏ともども今後をご縁を

深めていきたいと思っています。

開催内容

事業性評価と知的資産経営

昨年度のIAbMエヴァンジェリスト育成実践コースで「知的資産を経営資源とする資金調達のあり方について」の講義をしていただきました、財務のプロの金森会員に、今話題の事業性評価について解説していただきました。

発表後記

　資金の出し手の視点からは「確かな事業に資金を活かしてほしい。知的資産は事業の確かさを保証する重要要素の1つである」と見えます。ならば、事業性評価と知的資産、資金調達は密接につながっているし、それらをつなげた評価手法は必ずあるはず。

　しかし、３冊紹介した世間の方法で分かるように、その方法は様々で、いまもって確たるものはありません。一方で、焦る経済産業省が雛型を公表しましたが、事業性は型にはめてしまうととたんにその個性を隠してしまう。私の主張はまさにその点です。

　だから、提供価値、標的市場、機能連鎖構造、財務採算という４つの視点だけを最大公約数的評価手法として評価の自由度を保持ながら、あとは診断士各位にまかせるしかない。そんな独りよがりの理屈を披露してみたのがこの発表でした。

（金森　亨）

開催内容

IAbMEvangelistと知的資産経営

平成30年度の知的資産経営[IAbM]エヴァンジェリスト育成実践コース修了者平野さんが、コース受講やコース内カリキュラムの実務実習を通じて感じたこと、実務実習では、実際に企業訪問をして「知的資産経営報告書」の作成もしましたのでこちらの事例を中心に発表していただきました。

発表後記

今回は一般の方も参加されたため、知的資産の簡単な説明をしましたが、私自身も説明することで再確認でき良い機会となりました。

エヴァンジェリスト育成コースの説明では、過去の講義を振り返って、診断士だけでなく弁護士、弁理士、銀行マン、建築家、など多彩講師陣から多面的に学べたことと、体系的に事業価値を高める経営レポートをワークで何度も作成することで会得できたことを説明しました。

知的資産経営報告書作成の報告では、特に作成にあたり意識した点（企業の視点から作成することと、価値創造のストーリー）を中心にお話ししました。

このあたりの大切さが伝わっていれば良いと思います。質疑応答では、SECIモデルと知的資産経営の違いや、価値創造のストーリーで示した各知的資産がどのように売上に寄与しているか、など活発な意見交換がされました。

（平野　匡城）

開催内容

　知的資産経営・診断スキルを学ぶ。「地域資源を活用『地域・魅力・創発』コーディネーターになる。」と題して、説明させていただいた。①地域資源を知的資産として活用する。達成目標表を紹介。②自らが持つ人的資産〜これから欲しい関係性資産を描く(work-1) ③ご自分の人的資産を強化する。関係資産づくり〜思考の回路を繋ぐ。ご自分の思考プロフィールを自己診断する(work-2)④地域資源活用3法、事例研究。⑤実践研究、知的資産を組み合わせる。連携事業体から構造資産づくりが生まれる(work-3)。地域資源づくりに、事業者を繋ぐチームづくり、その連携体を構築することが重要成功要因となる。

以上、５つの章立て、３つのworkで構築した。受講生へのレクチャーに備え、本講座の狙い～プログラムについて、代表幹事並びに研究員の皆様からご意見及びご指摘をいただいた。

発表後記

　出席者の皆様からのご指摘・ご意見は、①workの発表が一人ひとりとなっているが、時間の制約がある中、困難。盛り沢山。見直しが必要。②目的は、何？ 他の講座との位置付けからもっと分かり易くして。③ＩＡｂⅯとして、今後に残す有用なツールとなるべく形にして、 ツールの名称を要検討。④思考のループが印象に残る。発展的にして。等、いただいた。以上頂いたご指摘・ご意見に従い、改良します。

-1.時間配分並びにworkの内容を見直しします。-2.目的に従い、一貫したストーリーを分かり易く伝える。各章の見出し等を再検討。ストーリーは、▷地域資源を活用する。人的資産を磨く。▷関係資産づくりを進め増強する。▷連携事業体を稼働する。連携体のチームづくりが重要。▷連携事業体の構造資産づくりに導く。-3.知的資産づくり、思考を繋ぐ『知のループ図』を使ったworkツールを考案、提供する。有用なツールとなるべく考案します。等を改良点とし、整理します。以上11月の本講座に向けて再考します。

開催内容

知的資産経営[IAbM]エヴァンジェリスト育成実践コース受講欠席者の方に参加していただき、補講を実施いたします。3日間6講座の講師6名にそれぞれ20分で講義のサマリーを発表いただきます。

本コースは6月に始まり3回目を経過したところですが、今のところ順調に推移をしていると思います。欠席者の方には短い時間ですが、知識の補充をしてもらいたいと考えています。

発表後記

各講師の方には、当初の設定時間よりオーバー目で、たいへん熱心に発表していただきました。知識の補充はともかく、実際のワークショップを再現する時間はまったくありませんし、そこでの個人の気づきは様々でしょうから、改めてワークショップの重要性を認識しました。

（中村　良一）

開催内容

 8月に開催するエバンジェリストコースのプレ発表として、内部統制の歴史と変容を基に、2018年現在の内部統制についておさらいをしました。内部統制というテーマを基に、中小企業診断士として全社目線を持つことの大切さ、小規模組織への導入方法の概略をまとめ、紹介しました。

発表後記

内部統制の講義と後半ワークショップのつながりがイマイチとの指摘がありましたので、構成を練り直し、ワークショップの流れに沿って講義を挟む流れに変更します。「自分が望んでいるものを叶えるために何が必要なのかを知る」ことをテーマにした講座にしたいと思います。

内部統制の組織を把握、運用コントロールをしていくという流れが自分の専門分野や仕事をコントロールしていくことと同じ枠組みだと理解し、知的資産のアクティビティとしてのキャリアパス作成につなげることが重点課題です。中小企業診断士の展望についてなど、喧々諤々の議論こそが本総研の醍醐味だなと改めて感じました。

（樋口　忍）

開催内容

 IAbMエヴァンジェリスト育成実践コースの「〜経営戦略に役立つ知的財産や知識をどう企業の資産にするか〜」の内容を事前に共有しました。知的資産と知的資本の役割の違いから、不動産、知的財産と知的資産の違いなどを確認し、いくつかの小ワークの案と、大ワークの内容を当会会員と相談しました。大ワークでは、隠れた知的資産を発見するためのチェックリストや質問文などの検討するブレーンストーミングを予定しています。

発表後記

知財戦略が無力とはいえ、商標権の内容や、知財情報の調査の仕方など基礎的な情報が知りたい、といったニーズなどを確認したので、内容を調整し、8月4日の講義に活用していきます。また、知的資産と知的資本の役割の相違によるとらえ方などは、IAbM総研の基本的な姿勢として取り入れる可能性が示唆されたため、文献の根拠などを明確にしていきます。

（鈴木　健治）

第１部

開催内容

IAbMエヴァンジェリスト育成実践コースの「知的資産を活用した事業計画作成の実際」というワークショップ内容について当会員に事前共有しました。

実際のコンサルティングの現場では「知的資産経営とは何か」をいちいち説明している時間はありません。そういった中、支援者として知的資産経営のコンセプトを頭に入れながら、どうやって相手が気付いていない知的資産を見つけ出すか、どのようにアクションプラン（知的資産の強化や収益への転換計画）に活かしていくかを事例をもって体感するワークショップということを共有しました。 

発表後記

ワークショップで活用する事例は当然ながら企業が特定されないように一部情報は変更していますが、実際に私が支援した企業の中から選びました。

エヴァンジェリストコースの受講生に先駆けて発表する形となりましたが、リアルすぎる話かつ計画策定後の結果もすでに出ている企業とあって、当会員にも楽しんでもらえたかと思います。

第２部

開催内容

IAｂM主催エヴァンジェリト育成実践コース２日目のテーマ「知的資産を経営資源とする資金調達のあり方について」について、解説とワークの内容を会員に披露しました。

金融行政や企業金融環境の変化とそこから見えてくる現環境下での資金調達上押さえるべきポイント、そのポイントに沿った調達方法として、資金使途の追求、財務表現の手法、周辺リスク回避方法、手段選択肢など。事業資金調達の各場面に汎用的に応用できる考え方の基本を理解していただけるなら幸いです。

発表後記

今回は資金調達に関わる様々な話題を網羅的に盛り込んだので、ゆっくり話せばゆうに６時間はかかるだろうという内容でした。実際のセミナー持ち時間は３時間なので、ここからバッサリと整理し、必須要素だけを丁寧に説明する方針に変更します。その中でもやはり汎用的に応用できる考え方として事業に目を向ける思想は知的資産経営を重視する立場からも大切だと思っています。制度融資など中小企業の実践的な調達メニューについては、持ち帰り資料として用意するなど工夫します。

開催内容

エキスパートコース講座の準備として開催しました。

内容は、「マーケットからまちを変える」というタイトルで、

英国のマーケットの地域活性化事例から日本の地域・商店街への適用可能性を模索し

診断士の提言力の向上を図るものでした。

発表後記

今回は90分の短縮版で実施しましたが、ワークとその発表が発表者の想定以上の盛り上がりとなりました。本番の講座では参加者の皆様に「来た甲斐があった」と思っていただけるように企画をブラッシュアップさせてまいります。

開催内容

相手が考えていること、言いたいことを引き出すにはコツがいります。インタビュー（ヒアリング）の前・中・後で何に気をつければいいかを説明しました。

発表後記

相手との信頼感・親近感を醸成し、感情面、論理面から相手の本音を聞き出します。相手がこれまで漠然と思っていても、言葉にできなかったコト（隠れた知的資産）を引き出すことができればと思います。

開催内容

小規模事業の経営者様のお困りごととしては人的資源が不足しており、なかなか営業ツールの作成に着手できないというお声が少なくありません。

そこで、知的資産経営報告書を創り上げる過程で得られる情報をベースに引合を獲得できる会社案内を作成するステップを幾つかの事例を通じてご説明しました。

発表後記

自社の強みを把握し、びしっと決まる資料を短時間で作成するのは中々容易ではないですが、まずは60点出来でもよいのでPRをスタートし、お客様の反応をみながらブラッシュアップさせていければご支援先の魅力がよりよく伝えられるのではと思います。

今後もこの点は引き続き研究を深めていきたいと思います。

開催内容

ここ数年、RoHSやREACH関連の問い合わせ、紛争鉱物調査やCSRのチェックリストなど、様々な問い合わせが増えています。これは、グローバル化が進み、欧州をはじめとする各国の規格・法律、国際規格などに対応する必要が出てきたためです。

一方、グローバル化が進み、サプライチェーンが長くなり、サプライヤーが見えにくくなってきています。そのため、サプライチェーンを管理するために、各企業には、いろいろな調査依頼が増えてきています。

 世界の安全規格や環境・化学物質管理にどんなものがあるか、概略を説明します。

発表後記

開催内容

9月30日に開催された「第6回日本知的資産経営学会」の参加報告です。

発表後記

開催内容

企業経営の本質とは何でしょうか。どんな企業・組織も初めはきっと、誰かの「想い」から始まっています。

持続可能な経営という言葉は経営者には自明のことと笑われてしまいますが、組織が健全性を保ちながら適正に利益を出し、存続し続けることは難しいものです。今回は、企業の理念体系の中でも最上位の経営理念から一段階、具体性を持たせ、創業の想いを実務サイドに掘り下げた「行動規範」の完成を目標にした、当法人を題材にしたワークショップです。

発表後記

今回は横浜開催ということで、普段と違う（酷暑の）環境の中、参加者の皆さまにお知恵を絞っていただきました。短時間だったのでリスクの洗い出しからリスクへの対応策として行動規範に取り入れたいキーワードの抽出までという内容でしたが、共同作業やディスカッションを進める中で、メンバーの個性や課題の共通認識、会社や事業に対する考え方などを相互に知ることができ、実り多い時間になったと思います。

開催内容

　2016年秋に出版されたワークシフトの著者リンダ・グラットンの話題の最新作、ライフシフトでは、長く生産的な人生を送るための要素としての個人の無形資産を大きく取り上げています。著書自体は、個人の長寿命化に伴い大切となる無形資産に着目した内容となりますが、我々が扱う企業の無形資産とは、企業そのものが個人の集合体である以上、大きな関連性があります。

　今回の発表では、ライフシフト(LIFE Shift)での個人の見えない資産の内容紹介をコアとして、関連する要素の補足説明を加えながら、個人としての見えない資産、無形資産のあり方の紹介を行います。さらに、過去に発表しているトランザクティブメモリーなどとの関連性を示しながら、企業における無形資産、とくに人的資産、関係資産などの関連性についても言及し、今後の中小企業の知的資産観点の診断、提言のヒントとして活用いただくことを念頭に置いております。

発表後記

　今回の発表内容は、個人の生き方に関わる無形資産に関する物でした。このため、メンバーの間では、単に一般論としての個人の無形資産としての理解を超えて、各個人のこれまでの歩みと重ね合わせて、より深い議論を行うことができました。また、特に個人の資産として重要な要素としての、いろいろな周囲のコミュニティー（ポッセ、職業上の社会関係資本、自己再生のコミュニティーなど）の存在と分類には、多くのメンバーの興味を持っていただく内容でした。

　今後の改善点としては、著書の一部を対象としての発表としたため、著書全体での前提条件、流れの説明が希薄になり、このあたりの共通認識の不足から、少し内容理解が難しい状況を招いておりました。このあたりは、次回以降での課題となります。

開催内容

　業界情報を集め、業界の主要プレーヤーを確認し、平均的な財務指標を知り、市場規模を予測することは、ビジネスを効率的に発展させるために極めて重要です。

　ここ20年ほど、図書館は、ビジネスのための情報を蓄積し、提供しています。

　図書館で半日程度、調査すると、業界の専門家５人分ぐらいの幅広い情報を集めることができます。

　もちろん、無計画に図書館を歩くだけではビジネスに有用な情報は集まりません。今回は、ビジネス情報の収集に特化した「図書館ツアー・ワークシート」（公開は抜粋版）を用意して、ワークシートに従った調査を体験します。

　ツアー修了後、参加者がそれぞれ集めた情報や、検索スキルは、ミニ発表会で共有します。

発表後記

　知的資産経営に有用なKPIというテーマで2016年12月に発表した際、図書館ツアーの企画が生まれ、創業志望者のプレゼン、横浜市中央図書館のご担当者との相談、図書館ツアーのワークシート作成などを経て、ゴールデンウィーク終了日にこの図書館ツアーを実践することができました。

　ミニ発表会やアンケートでは、次のような意見がありました。

・図書館ツアーはビジネスプランを書くときに役立つ（創業志望者）。

・取引の実情について想定外に嬉しい情報が見つかった（創業志望者）。

・自分が何を知り、何を知らないかが、図書館に行くと明確になる（支援者）。

・じっくり時間をかけて、周辺情報にも目を配りつつ情報を集めると良い（支援者）。

　事業計画（ビジネス・プラン）の立案でふと手が止まったら、図書館にいきましょう。

　横浜市中央図書館及びご担当者様には、本企画にご理解とご配慮をいただき、ありがとうございました。